1部門別収益管理システム

商品毎・車両毎・顧客ごとの収益構造を明確にし、
赤字物件の解消、利益の上がる商品の強化など収益に応じた戦略が立てられる。

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  車両毎に回収店舗
  積載量稼働時間を分析

  1. 1店舗ごとの回収原価
  2. 1kgごとの回収原価
  3. 10分ごとの回収原価
  4. 1台ごとの積載効率分析
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  車両毎に回収店舗・積載量稼働時間を
  分析顧客ごと料金採算票作成

  回収車両毎に回収単価を設定し、回収回数で料金シュミレーション作成。この表に基づき料金交渉。コストダウンは回収回数の削減（曜日、時間指定を無くし回収効率アップ）

部門別収益管理システムの特徴（現場目線で利益創出）

1. 各部門が明確な役割と責任を持ち、自主的に活動する。
2. 各部門の全員が問題点を共有し、問題解決にあたり、経営に参画していると実感。
3. 自主的に採算を意識し、良いと思ったことに積極的に取り組むようになる。
4. 各部門が明確な役割と責任を持ち、自主的に活動する。